Options de carrière dans le domaine de l'obésité en dehors du milieu universitaire

Les experts intervenant dans ce webinaire ont répondu aux questions restantes du public après l'événement. Voici leurs réponses :

Q1 : Comment les chercheurs en début de carrière peuvent-ils passer d'une carrière dans le domaine des sciences fondamentales à d'autres domaines, tels que les entreprises pharmaceutiques, sachant que celles-ci exigent souvent une expérience clinique, dont beaucoup d'entre nous ne disposent pas ? Quels conseils donneriez-vous ?

A1 : Alessandra Lafranconi " Les entreprises pharmaceutiques sont généralement très ouvertes aux chercheurs et aux scientifiques, mais elles veulent s'assurer que leur état d'esprit est le bon. C'est pourquoi elles exigent souvent une expérience préalable. C'est aussi pourquoi il est beaucoup plus difficile d'entrer dans ce secteur que de passer d'une entreprise à l'autre. Les points d'entrée les plus faciles peuvent être : les stages (inconvénient : faible rémunération) ; les programmes de formation internationaux ou similaires (inconvénient : très compétitifs, avec peu de places disponibles) ; les agences de communication médicale ; les postes dans les petites entreprises pharmaceutiques (inconvénient : la réputation n'est pas celle des 10 à 20 premiers acteurs) ; les postes juniors/postes temporaires. "

Q2 : Quelles sont les opportunités de carrière pour les titulaires d'un master en sciences ou pour ceux qui n'ont pas poursuivi en doctorat ? Pouvez-vous donner quelques exemples de postes que vous avez rencontrés au cours de votre carrière ?

A2 : Alessandra Lafranconi " À mon avis, le doctorat est indispensable pour faire carrière dans l'enseignement supérieur. Il est également utile pour les carrières dans la fonction publique, en particulier au niveau supranational (par exemple, à la Commission européenne). Il est également utile dans le secteur privé, en particulier au niveau mondial (par exemple, dans les affaires médicales internationales). Mais il existe de nombreuses possibilités sans doctorat, par exemple dans le secteur pharmaceutique : conseiller médical, chargé des relations scientifiques (MSL), réglementation, opérations cliniques, chef de projet, etc. "

Harry Rutter " Je suis tout à fait d'accord. Il existe de nombreuses opportunités de carrière sans doctorat – je n'en ai pas moi-même –, mais c'est désormais une exigence pour presque tous les types de carrière universitaire, à l'exception peut-être du poste de professeur de pratique à un stade avancé de sa carrière. Bien qu'un doctorat ne soit pas nécessaire dans de nombreuses situations, si vous pensez vouloir faire carrière dans le milieu universitaire et/ou si vous pensez vouloir en faire un, il est probablement judicieux de l'obtenir à un stade relativement précoce de votre carrière, car vos options seront alors plus flexibles. Mais vraiment, ne vous inquiétez pas si le doctorat n'est pas fait pour vous, il existe toutes sortes d'options sans doctorat ! "

Q3 : Je souhaite en savoir plus sur les possibilités de carrière dans le domaine du conseil. Ayant une formation universitaire, je pourrais envisager une bourse de recherche, mais je pense m'éloigner du monde universitaire. Auriez-vous des conseils à me donner pour réussir cette transition ?

A3 : Harry Rutter " La manière la plus simple d'effectuer la transition est de faire les deux pendant un certain temps ! Renseignez-vous auprès de vos contacts, voyez si l'OMS ou d'autres organismes publient des offres d'emploi, afin de trouver des contrats de conseil à court terme que vous pourriez accepter pendant votre temps libre ou en réduisant votre charge de travail. Vous devrez bien sûr en discuter avec votre supérieur hiérarchique, mais la plupart des universités sont désireuses de générer des revenus grâce au conseil, cela ne devrait donc pas poser de problème. "

Q4 : Je travaille actuellement comme chercheuse et diététicienne, et j'aimerais me tourner vers l'épidémiologie en faisant un doctorat. Comment s'est passée ta transition du travail clinique à la santé publique ? As-tu des conseils pour que ça se passe le mieux possible ?

A4 : Alessandra Lafranconi " Mon seul conseil serait : assurez-vous de ne pas manquer le travail clinique. Si vous n'êtes pas tout à fait sûr, essayez de garder les deux. "

Harry Rutter " Je suis d'accord avec cela. L'essentiel, comme pour tout changement de carrière important, est de faire tout votre possible pour être sûr que vous souhaitez vraiment effectuer cette transition. "

Q5 : Pouvez-vous nous faire part de vos stratégies pour surmonter le sentiment d'échec lorsque vous quittez ou " échouez " dans une entreprise pour en poursuivre une autre ? Y a-t-il eu des éléments ou des personnes spécifiques qui vous ont aidé à aller de l'avant ?

A5 : Alessandra Lafranconi : Partir n'est jamais facile : cela nécessite un changement (par défaut, ce qui n'est pas facile) et peut réveiller le saboteur interne (“ qu'est-ce que j'ai fait de mal ? ”). J'ai souvent éprouvé le sentiment de partir/échouer : j'ai d'abord quitté la médecine clinique, puis la santé publique, puis l'université, puis mon poste de directrice médicale. Parmi ces quatre départs, le seul où je ne me suis pas sentie coupable est le dernier (je suis partie pour redéfinir mes priorités professionnelles). Les trois autres fois, je me suis toujours sentie un peu coupable (“ peut-être que quelque chose ne va pas chez moi ”). Le développement personnel et le coaching m'ont beaucoup aidé à éviter de me culpabiliser et à faire preuve de courage pour passer à l'étape suivante. Le fait de socialiser mes émotions m'a également beaucoup aidé. Un jour, par exemple, un inconnu m'a vu pleurer ; il s'est approché de moi, m'a demandé pourquoi j'étais si inquiet et m'a donné des conseils incroyables... C'est un peu extrême, mais d'une manière générale, j'ai toujours trouvé des gens heureux de m'écouter et de me donner de bons conseils.

Q6 : En tant que chercheur actuel, comme beaucoup d'autres, je trouve difficile de me constituer un réseau dans le secteur privé. Auriez-vous des conseils à me donner à ce sujet ?

A6 : Alessandra Lafranconi : Je trouve utile de lire d'autres biographies ou de voir ce que d'autres ont fait. Linkedin est très utile. Par exemple, je suggère de suivre ce collègue, qui partage des conseils très pertinents : (2) Dr Azhar Ahmad | LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/doktoraz/). Il publie presque quotidiennement ; grâce aux conversations sur son profil, on peut découvrir d'autres profils très intéressants.

Q7 : Je suis intéressé par le travail de consultant. Pouvez-vous me donner un aperçu du type d'activités concernées et partager vos expériences avec les projets de consultation que vous avez menés ?

A7 : Harry Rutter : Toutes mes activités de consultant ont été menées auprès d'organismes du secteur public tels que les gouvernements nationaux et locaux ou l'OMS, auxquels j'ai apporté mon expertise spécialisée pour soutenir leur travail. Dans mon cas, il s'agissait notamment d'aider à l'élaboration de stratégies de lutte contre l'obésité et, de plus en plus, de soutenir le développement d'approches systémiques complexes (organisation d'ateliers, analyse des résultats, etc.). Mais l'éventail des rôles de consultant possibles comprend des tâches telles que l'examen et l'évaluation des données probantes, c'est-à-dire le genre de choses que les universitaires font tout le temps.

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Bonjour à tous. Bonjour à ceux qui viennent de nous rejoindre, bienvenue à la session ECN eLearning Hub d'aujourd'hui. Je vais commencer la session et ceux qui n'ont pas encore rejoint peuvent le faire au fur et à mesure.

Bienvenue et merci beaucoup de vous joindre au premier événement eLearning Hub 2024 du réseau EASO Early Career Network. J'espère que vous avez tous passé de bonnes vacances d'hiver et une bonne année. La session d'aujourd'hui va explorer différentes options de carrière dans le domaine de l'obésité avec un panel d'experts. J'espère que vous trouverez les informations présentées aujourd'hui vraiment utiles et qu'elles vous donneront un aperçu important des parcours professionnels que vous n'aviez peut-être pas envisagés auparavant.

Je m'appelle Lisa, je suis l'une des six membres du conseil d'administration du Early Career Network (ECN) et je suis accompagnée de mes collègues Brett et Filia, qui vont vous donner des informations sur les événements à venir concernant l'ECN et vous communiquer des liens utiles dans le chat Zoom, alors restez à l'affût. N'oubliez pas que le webinaire d'aujourd'hui est enregistré et que tous les liens pertinents qui seront indiqués seront partagés avec l'enregistrement après l'événement sur notre plateforme spécialisée EASO Connect. Pour les participants qui ne le savent pas, ces hubs d'apprentissage en ligne sont organisés par le réseau EASO Early Career Network et servent à promouvoir le partage des connaissances et le développement des compétences parmi les étudiants et les professionnels en début de carrière qui s'intéressent à l'obésité.

L'adhésion à l'ECN est gratuite, tout comme les webinaires. N'hésitez donc pas à promouvoir l'adhésion à l'ECN auprès de vos collègues en début de carrière et à les encourager à nous rejoindre, car nous serions ravis d'accueillir de nouveaux membres et de nombreuses participations à notre série d'événements quasi mensuels. Le calendrier doit déjà être renouvelé pour l'année prochaine, nous vous enverrons donc bientôt plus d'informations sur les nouveaux thèmes que nous avons prévus. Avant de commencer, je voudrais vous présenter brièvement les règles de conduite du webinaire. Il s'agit d'un cadre informel et nous avons trois experts différents qui sont très intéressés par vos questions. N'hésitez donc pas à les poser dans le chat au fur et à mesure de la session et nous nous assurerons qu'elles soient transmises aux intervenants.

N'hésitez pas à suivre l'ECN sur Twitter et les réseaux sociaux, et à rejoindre notre groupe LinkedIn. Nous pouvons également partager les liens vers ces plateformes sociales dans le chat. Vos commentaires sont également très importants. Ma collègue Fulia vous communiquera le lien vers le questionnaire d'évaluation à la fin de cette session. Nous vous invitons à le remplir, car il nous aide à améliorer les sessions futures. Je vais maintenant passer la parole à mon collègue Brett, qui vous présentera quelques événements susceptibles d'intéresser les membres du réseau Early Career Network.

Merci. Merci Lisa et bonjour à tous. Parmi les événements à venir, le premier que je voudrais mentionner est le congrès nordique sur l'obésité, qui se tiendra du 1er au 3 février à Helsinki. Nous espérons bien sûr vous y voir nombreux.

Nous espérons également que vous avez été nombreux à soumettre des résumés au Congrès européen sur l'obésité la semaine dernière ou la semaine précédente. Ce congrès se tiendra du 12 au 15 mai à Venise. N'oubliez pas que la date limite pour les inscriptions anticipées est fixée au 29 février. Merci à tous ceux qui ont soumis leur thèse de doctorat pour le prix de la meilleure thèse. Nous sommes actuellement en train d'examiner toutes ces thèses. Enfin, je voudrais mentionner le prochain séminaire en ligne de l'ECN, qui se tiendra le 20 février à la même heure qu'aujourd'hui, et au cours duquel Jennifer Baker donnera une conférence sur la manière de présenter des résultats scientifiques.

Nous espérons donc vous revoir le mois prochain. Merci Brett. Je vais maintenant passer la parole à nos intervenants.

Je tiens à souligner que cette série ECN eLearning Hub bénéficie du soutien financier sans restriction de Boehringer Ingelheim. Passons maintenant au panel d'experts. Notre premier intervenant aujourd'hui est le professeur Harry Rutter, qui a créé le National Child Measurement Program (programme national de mesure des enfants) en Angleterre il y a près de 20 ans et qui a été le directeur fondateur de l'English National Obesity Observatory (observatoire national anglais de l'obésité).

Il est aujourd'hui professeur de santé publique mondiale à l'université de Bath, au Royaume-Uni, et occupe plusieurs autres fonctions liées à la politique, à la pratique et à la recherche sur l'obésité. Merci encore, Harry, d'avoir accepté de prendre la parole. Nous sommes impatients d'en savoir plus. Merci beaucoup, Lisa, et bonjour à tous.

Je suis ravi d'être ici pour le réseau Early Career Network. Même si c'est un peu intimidant, je veux dire que je suis quelqu'un qui contemple l'abîme de la fin de carrière et qui envie plutôt votre réseau. Donc, oui, je ne sais pas trop dans quelle mesure je peux être utile.

Si vous êtes ici, c'est que vous avez déjà les idées claires. Je suppose donc qu'il y a un certain biais de sélection ici. Ce sont probablement ceux qui ne sont pas ici qui ont besoin de conseils professionnels.

Mais bon. Je suppose que je ressemble peut-être un peu à un universitaire. Je ne porte pas de coudières en cuir, mais j'ai le titre de professeur.

Mais même si j'ai un poste dans une université et que je suis, en apparence, un universitaire, je ne me considère pas vraiment comme tel. Je suis quelqu'un qui s'est retrouvé dans le milieu universitaire parce que c'est probablement l'endroit où je me sens le moins mal à l'aise et qui offre le plus d'opportunités, comme vous l'avez dit dans votre introduction, pour s'impliquer dans la recherche, la politique et la pratique. Et vous savez, nous le faisons tous dans une certaine mesure, mais je pense que la plupart des universitaires, pas tous mais la plupart, se concentrent davantage sur la recherche.

Je dois faire des recherches. Je dois publier mes articles et rapporter de l'argent pour garder mon emploi. Mais ce qui me motive vraiment, c'est d'essayer de faire une différence d'une manière ou d'une autre dans le monde.

Alors, peut-être qu'un peu d'histoire pourrait être utile. J'ai commencé comme médecin. J'ai travaillé comme médecin pendant plusieurs années.

J'adorais ça. C'est vraiment un métier extraordinaire. Je pense que tout métier impliquant des interactions cliniques est un immense privilège, et cela me manque encore aujourd'hui.

Je repense parfois à mes anciens patients, même aujourd'hui, 25 à 30 ans après avoir soigné mon dernier patient. Mais au fil du temps, j'ai progressivement pris conscience que mes compétences correspondaient davantage à un rôle stratégique qu'opérationnel, davantage axé sur la vision d'ensemble que sur les détails. Je pouvais m'occuper des détails, mais vous savez, si vous voulez être consultant, médecin senior dans une équipe, vous devez vraiment connaître les détails, car c'est vous qui assumez la responsabilité finale.

Et ce n'est pas vraiment mon truc. Je pense que j'étais beaucoup plus à l'aise en tant que médecin stagiaire, où j'avais une relation beaucoup plus individuelle avec les patients. Mais les choses ont changé et maintenant, ma relation est avec les populations et les gens, et non plus avec les patients, ce qui représente un changement assez important. Je ne connais pas votre parcours, mais je pense que c'est un sujet sur lequel nous pourrions revenir dans la discussion lors des questions, car je pense qu'il y a une différence fondamentale entre la perspective de la santé publique, qui s'intéresse aux populations, et la perspective clinique, qui s'intéresse aux individus, et cela se traduit de nombreuses façons différentes.

J'ai donc réalisé que la médecine, la médecine clinique, n'était pas faite pour moi. J'ai étudié le droit pendant un certain temps, je suis allé à la faculté de droit. Je n'ai pas terminé mes études, car pendant que j'étais là-bas, j'ai rencontré la femme qui est ensuite devenue ma femme et j'ai déménagé à New York pour être avec elle. J'ai passé mon entretien pour obtenir ma carte verte le même jour que mes examens finaux à la faculté de droit et je suis heureux de dire que l'amour a pris le dessus sur le droit.

Et 28 ans plus tard, elle semble toujours me tolérer, donc j'ai dû faire quelque chose de bien. Bref, j'ai vécu à New York pendant un certain temps. Puis nous avons décidé, elle est anglaise, nous avons décidé de retourner au Royaume-Uni et je ne savais pas trop quoi faire.

J'ai enchaîné plusieurs emplois dans un hospice, comme médecin volant, et divers autres postes, avant de réaliser que j'avais besoin de me concentrer davantage sur ma carrière et de m'investir dans quelque chose pendant plus de deux ans. Mais quoi ? J'ai sérieusement envisagé la psychiatrie. J'ai beaucoup réfléchi à cette possibilité, voire à la possibilité d'étudier la psychiatrie aux États-Unis.

Mais finalement, j'ai compris que ce dont j'avais besoin, c'était de parler à des personnes qui s'y connaissaient. J'ai donc fini par suivre un processus de découverte assez complet, avec une sorte d'effet boule de neige, que je qualifierais aujourd'hui d'approche d'échantillonnage boule de neige : je parlais à une personne, je lui posais des questions, je lui demandais des conseils, puis je parlais à quelqu'un d'autre et lui demandais à qui d'autre je devrais m'adresser, et ainsi de suite. Les gens m'ont été d'une aide incroyable.

Ils ont été incroyablement généreux de leur temps et j'ai pu m'entretenir pendant 45 minutes avec la médecin-chef adjointe de l'époque. À l'époque, je n'étais qu'un médecin perdu qui ne savait pas vraiment ce qu'il faisait. Cette femme m'a été d'une aide et d'un soutien incroyables. L'une des raisons pour lesquelles je suis vraiment heureux de donner des conférences comme celle-ci, c'est que je pense qu'il est vraiment important de rendre la pareille.

Et on m'a témoigné une telle gentillesse et une telle générosité. Je pense qu'il est important de perpétuer cela. Quoi qu'il en soit, à l'issue de ce processus, j'ai fini par comprendre que la santé publique était probablement ce qui me convenait le mieux.

C'est une décision assez difficile à prendre pour un médecin de troisième génération. L'une des pires choses que vous puissiez faire si votre père et votre grand-père sont chirurgiens, ou ont été chirurgiens, c'est de devenir psychiatre. Et pire encore, c'est de se lancer dans la santé publique.

Mais je pense que mon père croit toujours que je suis directeur d'hôpital, en fait. Mais qui sait ? Et puis, vous savez, je suis adulte, je peux prendre mes propres décisions concernant ma carrière. Mais ça a été une décision assez difficile de quitter la médecine clinique.

Cependant, après l'avoir fait, j'ai réalisé que c'était la bonne chose à faire. J'ai suivi une formation, je vis à Oxford, j'ai suivi une formation en santé publique ici à Oxford, il y a environ 25 ans, et j'ai couvert tous les domaines, des maladies transmissibles à la santé en prison, en passant par les sans-abri, la marche et le vélo, et j'ai beaucoup travaillé sur l'activité physique. J'ai eu un attachement académique pendant ma formation.

Je me suis ensuite lancée dans la politique régionale en matière de santé publique et d'évaluation de l'impact sur la santé, tout à fait par hasard. Une de mes collègues, qui était experte en santé infantile et en obésité infantile, a pris un congé maternité et n'est pas revenue. J'ai donc repris le dossier de l'obésité infantile et j'ai fini par devoir travailler sur notre programme de surveillance, qui était initialement défaillant.

Je l'ai ensuite complètement remanié et mis en place un nouveau programme de surveillance appelé « National Child Measurement Programme » (Programme national de mesure des enfants) en 2006-2007. Je pense qu'il s'agit toujours du plus grand programme de surveillance de l'obésité infantile au monde, qui mesure plus d'un million d'enfants par an. Sur cette base, et dans le cadre du projet Foresight du gouvernement britannique sur l'obésité, vous avez tous vu la grande carte du système, très confuse.

Dans le prolongement de ce projet, j'ai demandé au ministère de la Santé de créer un Observatoire national de l'obésité. Un nom horrible, que je n'aurais pas choisi, mais nous disposions d'un réseau d'observatoires. L'obésité était au centre de l'attention.

C'était donc son nom. J'ai dirigé cet organisme pendant plusieurs années, jusqu'à la grande réorganisation de la santé publique en 2011-2012. Lorsque tous les observatoires de santé publique, en fait tout le système de santé publique en Angleterre, ont été transférés vers une nouvelle organisation appelée Public Health England, je n'étais pas prêt à travailler dans une organisation gouvernementale comme celle-là, pour un gouvernement qui, à mon avis, allait être absolument incapable de gérer la santé.

J'ai donc quitté mon poste et j'ai travaillé comme consultant pendant un certain temps. J'ai ensuite obtenu un poste universitaire à temps partiel et j'ai continué à exercer cette activité parallèlement à celle de consultant, principalement pour Public Health England, mais en tant qu'universitaire plutôt que fonctionnaire, jusqu'en 2018. Pendant la majeure partie de cette période, j'étais chercheur à la London School of Hygiene.

J'ai participé à divers projets européens qui, d'une manière ou d'une autre, portaient tous sur l'obésité. Mais la London School ne voulait pas me nommer professeur parce que je n'avais pas de doctorat. Université de Bath Wood, poste publié en 2018, j'ai postulé et j'ai réussi à l'obtenir.

Je suis donc parti à l'université de Bath. Je ne suis donc vraiment devenu universitaire à temps plein que depuis mon arrivée à Bath en 2018, soit depuis un peu plus de cinq ans. Et pendant ces cinq années, dont environ deux ans et demi ont été presque entièrement consacrées à mes travaux sur la COVID.

J'ai fini par coprésider un sous-groupe de notre groupe consultatif national appelé SAGE, et j'ai siégé au SAGE principal. Le COVID m'a donc pris beaucoup de temps, jusqu'au milieu de l'année dernière. Ce n'est qu'à ce moment-là que j'en ai eu fini avec le COVID.

Et je pense que ce que je fais actuellement concerne encore beaucoup l'obésité. Je veux dire, je me suis éloigné de l'obésité pendant la période COVID, mais je suis ravi de dire que je m'y remets et que je travaille à nouveau davantage sur l'obésité. Mais je pense que ce qui est vraiment ressorti du projet Foresight de 2007, j'ai mentionné la carte du système que vous avez tous certainement vue, et j'ai participé à ce projet.

Et l'un des éléments clés qui en est ressorti était cette idée de systèmes complexes et de problèmes complexes. J'ai trouvé cela très intéressant, mais aussi très difficile. Depuis l'âge de 16 ans, j'avais étudié les sciences à l'école.

J'avais obtenu un diplôme de médecine de premier cycle. J'avais obtenu un diplôme de médecine de troisième cycle. J'étais imprégné de modèles scientifiques très traditionnels.

Et là, j'ai été confronté à ce concept de complexité. Et comme la plupart des gens qui s'intéressaient à ce sujet, je me suis plongé dedans, mais je ne le comprenais pas vraiment. Et mon parcours, ces 15 à 18 dernières années, a consisté à essayer de comprendre ce que cela signifiait, l'obésité étant l'un des principaux problèmes complexes auxquels je suis confronté et sur lesquels je travaille, mais ce n'est en aucun cas le seul.

Vous savez, je me suis penché sur toutes sortes d'autres problèmes complexes, comme les maladies mentales graves, les agressions à l'arme blanche, ou encore les répercussions de la guerre en Ukraine sur la santé environnementale, qui est l'un des sujets les plus récents sur lesquels je travaille. Tous ces problèmes sont des problèmes systémiques. Et maintenant, je m'intéresse vraiment à la nature des preuves dans le domaine de la santé publique et à ce que cela signifie, mais pas, je l'espère, d'un point de vue académique abstrait, mais plutôt d'un point de vue pratique afin de nous aider à utiliser, générer, appliquer, comprendre et exploiter les preuves de manière significative pour relever les défis complexes auxquels nous sommes confrontés en matière de santé publique, dont l'obésité reste l'un des principaux.

Je ne suis donc pas sûr qu'il y en ait, je ne sais pas si c'est exactement ce que vous recherchiez, mais je suppose que c'est mon parcours. Je ne pense pas avoir acquis de connaissances particulières grâce à ce parcours. Mais je suppose que les conseils que je donne toujours aux gens sont de déterminer ce dans quoi ils sont mauvais, ainsi que ce dans quoi ils sont bons.

Vous savez, nous avons tendance à suivre les voies dans lesquelles nous pensons être doués. L'une des petites impasses dans lesquelles je me suis engagé au cours de ce parcours, et que je n'ai pas mentionnée, concerne mes études de droit. Si j'ai fait des études de droit, c'est parce qu'un jour, il y a 28 ans environ, ma sœur m'a dit : « Harry, tu es doué pour argumenter, tu devrais devenir avocat. Et je me suis dit que je ferais un assez bon avocat.

En fait, je serais un très mauvais avocat, car même si j'étais doué pour argumenter, 95% du travail d'un avocat consiste à rester assis dans son bureau et à faire le travail de fond tout seul, et non à se lever dans une salle d'audience. Et, vous savez, je serais peut-être capable de me lever dans une salle d'audience, mais je serais nul pour faire le travail de fond, à la maison. Mais avant de réaliser ce pour quoi je serais mauvais, j'étais sur le point de m'engager dans une voie, parce que je pensais être doué pour cela.

Et je pense qu'il est vraiment important de reconnaître nos faiblesses, plutôt que de nous laisser guider uniquement par nos points forts. J'ai vécu la même chose quand j'ai... Je ne sais pas si vous connaissez l'inventaire des équipes de Bellbin, qui permet en quelque sorte de déterminer quel pourrait être votre rôle au sein d'une équipe. Il existe différents rôles, il y a une personne créative appelée « plante », il y a une personne qui mène les projets à bien, une personne qui gère bien les détails, etc.

Et avec toutes les responsabilités de président, toutes les autres fonctions, je me suis révélé être quelqu'un de très créatif, quelqu'un qui a plein d'idées. Si on pouvait avoir une note négative pour « finisseur », j'aurais eu une note négative. Je trouvais qu'ils n'auraient pas dû, qu'ils auraient dû créer une nouvelle catégorie appelée « abandonneur ». Et en faisant ça, tu sais, il n'y a pas de preuves solides derrière. Mais cela m'a appris que ces personnes incroyablement irritantes qui sont des finisseurs complets ne sont pas irritantes du tout.

Ce sont mes meilleurs amis, parce que je suis vraiment nul dans les domaines où ils excellent. Et en fait, avant, je les trouvais vraiment agaçants. Maintenant, je les adore.

Ce sont mes amis, je travaille bien avec eux. Parce que nous nous complétons mutuellement. Et je pense qu'il est important de voir non seulement ce dans quoi vous êtes bon et ce dans quoi vous êtes mauvais, mais aussi ce dans quoi les autres sont bons, comment ils peuvent combler vos lacunes et comment vous pouvez travailler ensemble. Vous savez, nous travaillons presque tous mieux en équipe.

Le type de travail que nous faisons tous, j'en suis sûr, repose sur le travail d'équipe. Et comprendre que vous avez un rôle à jouer dans cette équipe, mais que d'autres personnes ont également un rôle très important à jouer dans cette équipe, est à mon avis une chose précieuse. Et il est vraiment important de rester humble quant à notre rôle.

Et je suppose que la dernière chose à dire, c'est que, comme je l'ai mentionné au début, je suis plutôt en fin de carrière, et non en début de carrière. Et l'une des choses qui me surprend encore, c'est que j'ai toujours l'impression d'avoir 25 ans. Mais ce n'est pas le cas.

L'une des choses qui surprend, c'est que l'on se retrouve en fin de carrière. Et au fur et à mesure que l'on avance dans ce parcours, certaines options se ferment. Et certaines d'entre elles se ferment définitivement.

Et ce n'est pas grave. Parce qu'en réalité, garder toutes les options ouvertes en permanence signifie que vous ne progressez pas vraiment. Mais en même temps, je pense qu'il vaut la peine de prendre des décisions conscientes quant aux options que vous voulez vraiment, vraiment, vraiment garder ouvertes, ou avoir la possibilité de garder ouvertes, et celles que vous pouvez fermer sans regret, vous savez, je ne pourrais jamais redevenir médecin.

Maintenant, je devrais suivre une formation de cinq ans ou quelque chose comme ça. Vous savez, ça me manque. À bien des égards, j'aimerais passer les cinq dernières années de ma carrière à exercer à nouveau la médecine, mais je ne peux pas le faire.

Je ne serais pas en sécurité. Ce n'est pas grave. Ça ne me dérange pas.

Je pense donc qu'il est très important d'être clair sur les options qui resteront ouvertes et celles qui seront fermées, mais aussi d'être aussi ouvert que possible aussi longtemps que possible, tout en sachant quand s'arrêter. Et je pense que la dernière chose à dire, c'est que les personnes brillantes, brillantes et motivées, et vous êtes tous des personnes brillantes et motivées, capables de s'entendre avec les autres et prêtes à apprendre, ont plus d'options que les autres. Et vous savez, le monde extérieur est difficile.

Nous sommes confrontés à de nombreux défis, mais je suis fondamentalement optimiste. Et, vous savez, j'ai connu quelques revers assez difficiles dans ma carrière. Mais, vous savez, si vous persévérez, si vous êtes gentil avec les gens, je pense que la gentillesse est l'une des qualités les plus importantes.

Si vous êtes gentil avec les gens, attentionné et honnête, tout en étant compétent dans votre travail, tout ira bien. Mon dernier conseil est de profiter du voyage, quoi que vous fassiez, profitez du voyage, vous n'aimerez pas tous les jours. Mais dans l'ensemble, assurez-vous simplement de profiter du voyage.

Et si vous ne suivez pas une voie différente. Merci, Harry. Merci beaucoup pour ces informations intéressantes et ces messages clés très utiles.

Je voudrais juste rappeler au public que si vous avez une question, veuillez la poster dans le chat. Je vais passer à Alessandra pour l'instant, par souci de respect du temps, mais nous aurons cinq ou dix minutes, ou espérons-le, vers la fin, pour les questions-réponses. Mais j'étais vraiment intéressé d'en savoir un peu plus, désolé, sur le travail de consultance que vous avez effectué et sur le type d'activités que cela implique.

Mais nous pourrons peut-être en discuter davantage lors de la séance de questions-réponses. Si personne d'autre n'a de questions. Mais merci encore beaucoup.

Passons maintenant à notre deuxième intervenante. Alessandra LaFrancone est médecin de formation et titulaire d'un doctorat en nutrition et santé publique. Le jour de sa soutenance de thèse et de son anniversaire, elle a été invitée à rejoindre l'équipe internationale de Boehringer Ingelheim pour travailler sur le lancement d'un nouveau médicament contre l'obésité.

Alessandra a préparé quelques diapositives, je vous laisse la parole. Merci beaucoup. Merci, Lisa.

Pas facile de prendre la parole après Harry. Superbe discours, au fait. Et merci d'avoir partagé vos réflexions.

Pouvez-vous rapidement vérifier que vous voyez correctement mon écran ? Oui, je le vois en plein écran. Merci. Parfait.

Très bien. Donc oui, je pensais vous présenter une visualisation de ce qu'a été mon parcours jusqu'à présent. Nous pouvons commencer en 2004, lorsque ma question fondamentale était : que veux-je faire dans la vie ? Est-ce que je veux me spécialiser dans le journalisme ou dans la médecine ? J'avais 19 ans à l'époque, j'étais très doué en littérature et en écriture, et le journalisme me fascinait beaucoup.

J'étais également assez doué en sciences et fasciné par le corps humain. Donc, comme Harry l'a mentionné, je réfléchissais vraiment à ce pour quoi j'étais doué. Puis je suis allé demander conseil à plusieurs personnes.

Par exemple, l'un d'entre eux était mon professeur de latin, qui était très passionné par la littérature, mais qui disait aussi qu'il fallait être attentif et rechercher les opportunités une fois les études terminées. Pour être tout à fait honnête, en Europe, le journalisme ne permet pas vraiment de gagner sa vie. C'était un bon argument.

Mais ce n'était pas le seul point que nous appelons point d'inflexion. Oui. Donc, point de décision.

Ce n'était pas le seul élément qui a influencé ma décision. Le plus important a probablement été le moment où j'ai franchi une porte vitrée la veille de mes examens finaux. Je me souviens encore très clairement de cet instant intense, où j'ai vraiment pris conscience que ce que je voulais faire dans la vie, c'était aider les gens.

Et cela a été pour moi un signal clair m'incitant à me tourner vers la médecine plutôt que vers le journalisme. Et c'est ainsi que tout a commencé. Je me suis donc inscrit à la faculté de médecine près de chez moi, près de l'endroit où je suis né.

Je viens donc de la région du lac de Côme. Je me suis donc inscrit dans une école là-bas. Et quelques années plus tard, en 2007, j'avais 22 ans, les grands examens étaient derrière moi.

Donc, anatomie, physiologie, pharmacologie. Et je m'ennuyais un peu, je me demandais ce que je devais faire. Et là encore, j'ai réfléchi au fait qu'il y a des gens bienveillants qui sont prêts à aider et à donner des conseils. Je suis donc allé voir mon professeur de pharmacologie, qui était également responsable du programme Erasmus en Europe. Nous avons la chance de bénéficier de ce programme qui, à mon avis, est une formidable opportunité pour ceux qui peuvent en profiter.

Et il m'a guidé tout au long du processus. Il m'a dit : « Écoute, la Pologne est un territoire inexploré, personne de notre université de médecine n'y est jamais allé, vas-y et ouvre cette destination Erasmus. Ça a l'air sympa, ça a l'air intéressant. ».

Et c'est ce que j'ai fait, en gros. Je me suis donc installé à Poznan. Au printemps 2008, je devais y rester seulement deux ou trois mois, mais j'ai fini par adorer cette ville.

Et puis je suis resté un an et demi pour prolonger le contact avec un contact de visite après Erasmus. Et c'est là que j'ai compris très clairement que je voulais mener une vie internationale. Vous pouvez me demander pourquoi ? Oui, c'est facile de dire que je veux aider les gens.

C'est quelque chose que je crois, que les êtres humains sont là pour ça, au fond. Oui, nous voulons nous entraider. Mais vivre une vie internationale est quelque chose qui est peut-être un peu plus particulier.

Pour moi, la raison était que la vie internationale est synonyme de diversité, ce qui signifie beaucoup de richesse culturelle, la possibilité de voyager, bien sûr, mais surtout la possibilité de rencontrer des personnes aux idées différentes, venues du monde entier. C'est vraiment ce qui m'a interpellé. Et c'est pourquoi j'ai voulu m'engager dans cette voie.

Mais en même temps, je me disais alors : « D'accord, poursuivons dans une voie internationale. Mais cela doit aussi s'accompagner d'opportunités professionnelles concrètes. » Ainsi, en 2012, à 27 ans, j'avais vécu dans six pays différents : l'Italie, la Pologne, l'Espagne, les États-Unis, la Suisse et Chypre.

Et, en gros, ce sont les expériences que j'ai eu la chance de vivre. J'ai mentionné Erasmus, mais il existe tellement de programmes qu'il suffit de se renseigner auprès de son établissement d'origine et d'explorer les possibilités, car il y en a généralement beaucoup. Il suffit de choisir celui qui vous convient le mieux. Voilà, c'était l'aventure pour moi. Mais ensuite, comme je l'ai dit, j'ai voulu passer de l'idée naïve d'une vie internationale à la réalité d'un emploi international, d'un emploi mondial.

Et cela s'est avéré moins simple que je ne le pensais. Car en même temps, je voulais aussi progresser dans ma carrière scientifique. Et je voulais explorer différentes possibilités, comme Harry l'a mentionné. Je suis également médecin de troisième génération, et cela n'a pas été facile pour mon père lorsque je lui ai annoncé que je ne pratiquerais pas. D'ailleurs, il me qualifie désormais de « manager », d'un ton que je qualifierais de peu élogieux, mais j'ai un frère qui est aujourd'hui médecin.

Je dirais donc que mon père est également heureux. Et comme Harry l'a dit, je veux dire, nous sommes tous assez âgés pour assumer la responsabilité de notre propre carrière, même si c'est décevant. Oui, j'ai déçu mon père, par exemple, j'ai déçu le professeur de Harvard qui m'avait obtenu une bourse.

Et puis j'ai dit : « Non, je ne vais pas le faire parce que je ne veux pas aller aux États-Unis, être surqualifiée, puis revenir en Europe sans avoir d'emploi. » Donc, vous savez, c'est aussi une question de... Oui, vous risquez de décevoir certaines personnes, mais vous devez prendre les choses en main. Donc, pour moi, vous savez, la première option que j'ai explorée était la gynécologie-obstétrique.

La gynécologie-obstétrique me convenait bien, car c'était apparemment un domaine très vaste. Quand on pense à la santé des femmes, je veux dire, il y a tellement de domaines, mais en fait, quand on est médecin spécialisé dans la santé des femmes, il faut se spécialiser. On finit donc par faire quelque chose de très pointu.

C'est ainsi que j'ai exclu la gynécologie-obstétrique. J'ai ensuite pensé à la médecine d'urgence. Mais je me suis vraiment sérieusement penché sur la question.

J'ai passé six mois en rotation dans mon hôpital d'origine. Et quand j'ai vu que deux personnes que je continuais à soigner revenaient sans cesse, je me suis vraiment posé la question suivante : à quoi bon soigner cette personne, la renvoyer dans le même environnement, pour finalement la revoir dans quelques semaines ? C'est vraiment ce qui m'a décidé à dire : « Bon, je ne veux plus m'occuper des gens. ».

Je veux m'occuper des communautés, car je veux rendre le monde meilleur. Pour revenir à ma première source d'inspiration, je voulais aider les gens. Mais ensuite, à un certain moment, on se rend vraiment compte que, d'accord, si je reste dans un cadre opérationnel, alors j'aide individuellement, mais si je passe à autre chose et que je pense à la communauté, alors j'aide à une échelle beaucoup plus grande.

C'est à ce moment-là que les idées de santé publique ont commencé à envahir mon esprit. Et puis, en même temps, j'ai aussi pensé, et c'était une pensée récurrente pour moi, que ce n'était pas seulement moi, mais moi et mon mari, que nous formions une équipe. Et que nous devions également nous assurer de progresser ensemble.

Donc, premièrement, la priorité accordée à l'un ne peut jamais empiéter sur la carrière de l'autre. C'est donc un autre élément complexe auquel nous essayons toujours d'accorder la priorité. Je dois dire que le chemin a été semé d'embûches, comme vous pouvez le voir ici, de 2012 à 2021, en gros ce qui m'est arrivé.

J'ai donc décidé de m'inscrire à un programme de santé publique. J'y ai effectué un internat de cinq ans, dont un an à la Commission européenne. J'étais assez triste, j'ai vécu une mauvaise expérience avec deux patrons, l'un en prison, l'autre faisant l'objet d'une procédure pénale. Cela m'a vraiment démotivé par rapport au système de santé publique.

Maintenant, je ne veux pas dire que tout est mauvais, pas du tout. Mais c'était mon expérience. Et cela m'a beaucoup marqué, vous savez, cela et mon poste de professeur pendant trois ans à l'université prestigieuse de Milano Bicocca, mais néanmoins assez lent selon mes critères.

C'est pourquoi j'avais toujours envie d'en faire plus. Oui. Et, comme je l'ai déjà dit, il y a un moment où on se sent encore en début de carrière, puis on commence à se sentir en milieu de carrière.

Et puis, très vite, on se rend compte que le temps presse. Oui. J'avais environ 30 ans, et je me disais : « Bon, je suis encore à l'université, je ne suis toujours pas heureux. ».

Je ne suis pas heureux. C'est pourquoi, à un certain moment, plus précisément en 2018, j'ai décidé de passer au secteur privé. Pour moi, cela n'a pas été facile.

Honnêtement, ça a été le moment le plus difficile de ma carrière universitaire et professionnelle. Oui. Parce que j'ai d'abord essayé la voie de la santé publique, mais ça n'a pas vraiment marché.

J'ai ensuite essayé la voie universitaire, mais cela n'a pas vraiment fonctionné. J'avais donc l'impression d'avoir échoué, je portais vraiment le poids de deux échecs. Ce qui m'a donné la force d'essayer le secteur privé, c'est que mon mari, ingénieur, était extrêmement heureux dans le secteur privé, tous les obstacles que je rencontrais n'existaient pas pour lui.

C'est dans cet esprit que je me suis dit : « Bon, comme cela n'a aucun sens, j'ai étudié la santé publique et maintenant je travaille dans le secteur privé. Mais peut-être y a-t-il quelque chose pour moi là-bas. » J'ai donc commencé à chercher dans le secteur privé, et j'ai trouvé un salon professionnel qui recherchait spécifiquement quelqu'un pour créer puis diriger le département médical.

Et rien qu'en lisant la description du poste et ce que j'aurais fait, je me suis dit que cela correspondait à ce que j'aime faire, vous voyez, créer une équipe, la développer, faire avancer la science sur la maladie, veiller à ce que les communications soient toujours hautement scientifiques. On essaie toujours de financer la recherche, on essaie de participer au processus d'élaboration des lignes directrices, au minimum pour comprendre comment le paysage de la maladie évolue, etc. En lisant tous ces points, je dois admettre que mes réticences à l'égard du secteur privé se sont en quelque sorte dissipées.

Et puis je me suis dit : « Bon, au-delà des titres, de ce qui est public et de ce qui est privé, en lisant la description du poste, ça a l'air d'être quelque chose qui me plaît. » Et c'est comme ça que je me suis lancée, vous voyez, c'était un saut dans l'inconnu, je dois dire, mais c'était super sympa. J'ai adoré.

Jusqu'au jour où j'ai réappris à mes dépens la signification du terme « redéfinition des priorités ». En gros, cela signifie que dans le secteur privé, lorsque vous constatez que certaines tendances ne seront pas aussi rentables que prévu, ou qu'elles n'ont pas autant de chances de réussir que vous le pensiez, ou encore que vos médicaments en cours de développement ne sont pas aussi prometteurs que vous le croyiez, vous vous dites : « D'accord, je redéfinis mes priorités. En gros, vous modifiez votre champ d'action. Et cela peut se produire du jour au lendemain.

C'est ce qui m'est arrivé. Et en gros, les domaines thérapeutiques auxquels j'étais le plus attaché, à savoir l'oncologie, ont été supprimés. Et puis, tout à coup, mon travail est devenu beaucoup plus axé sur la communication que sur la recherche scientifique.

Et à ce moment-là, je me suis dit, encore une fois, encore une fois, un échec. De quoi ai-je besoin maintenant ? C'est assez drôle, car c'était le 33 avril 2021, exactement une semaine après avoir redéfini mes priorités.

C'était mon anniversaire, c'était le jour de la soutenance de ma thèse de doctorat en nutrition publique, qui fut d'ailleurs une expérience très enrichissante. Et j'ai reçu un appel du directeur. En Italie, on dit que lorsque trois choses se produisent dans la même journée, c'est forcément bon signe, vous voyez, c'est pourquoi j'ai même pris l'appel, car sinon, cela n'aurait pas eu beaucoup de sens, surtout en pensant, encore une fois, à l'audace de la proposition, car le directeur m'a demandé : « Êtes-vous prêt à déménager à Francfort avec votre famille ? Je vivais à Milan à l'époque et j'avais un enfant de deux ans.

Je me suis dit : « Francfort, pas vraiment, enfin, je n'y avais pas vraiment pensé. Mais ensuite, j'ai décidé de poursuivre dans cette voie. Nous recherchions quelqu'un pour soutenir le développement de médicaments destinés à traiter l'obésité.

Et quelques heures plus tard, je discutais de ma thèse de doctorat sur la nutrition et la santé publique en Europe. Le troisième point était qu'il s'agissait d'un poste nouvellement créé. Encore une fois, il fallait tout faire à partir de zéro.

Et puis, avec la perspective de mettre en place une équipe dans le domaine médical, êtes-vous partante ? Évidemment, j'ai d'abord dû en parler avec mon mari, j'ai dû réfléchir. Je pense que nous avons pris quelques mois pour prendre notre décision. Vous pouvez imaginer que le processus d'entretien ne prend pas une semaine.

Donc, pendant les deux mois où j'ai passé les entretiens, nous avons sérieusement réfléchi à la question. Et finalement, vous pouvez deviner que j'ai accepté, car c'est en gros le poste que j'occupe aujourd'hui. Quand je repense à tout ce parcours, je me demande : imaginez qu'en 2004, plutôt que le journalisme, j'avais choisi la médecine, je parlais de journalisme.

Vous savez, j'aime à penser que je vivrais peut-être encore en Angleterre aujourd'hui, travaillant pour Berlinger Ingelheim, peut-être au service de communication de l'entreprise, où nous avons beaucoup de journalistes très talentueux. Alors, quel est mon message ? Mon message est simplement : écoutez votre instinct, car tout commence vraiment par vous. Écoutez vos mentors, ne soyez pas timides, il y a des gens formidables qui sont vraiment prêts à vous aider et à vous soutenir pendant leur temps libre et avec générosité.

Identifiez ce qui vous comble et pourquoi, puis revenez-y, car cela sera votre étoile guide. Lancez-vous. Lancez-vous sans aucun doute.

Peu importe les étiquettes, peu importe les titres. Parfois, ce n'est pas facile. Cela n'a pas été facile non plus lorsque j'ai dû renoncer à mon titre de directeur médical que j'avais en Italie et venir occuper un poste de conseiller médical.

Cela semble moins important, n'est-ce pas ? Mais je veux dire, en fin de compte, encore une fois, c'est la lecture de la description du poste et de ce que vous allez faire qui, selon moi, devrait influencer votre décision. Acceptez l'échec, tirez-en des leçons. Il y a peut-être des échecs pour vous, mais pas pour le monde extérieur.

Et puis, s'ils viennent du monde extérieur, au final, personne ne s'en souciera. C'est seulement vous qui comptez ici dans la décision. Laissez votre autre carrière au travail d'équipe.

C'est un autre point que Harry a déjà mentionné : lorsque vous travaillez en équipe, vous pouvez également tirer parti des autres, exploiter au maximum les compétences de ceux qui excellent dans des domaines où vous n'êtes pas doué. Et dans le cadre d'un travail d'équipe, cela fonctionne souvent à merveille. Demandez-vous toujours si vous êtes heureux. Le chemin n'est pas toujours facile, mais vous devez y prendre plaisir.

Et je prévois de passer à autre chose si ce n'est pas votre cas, car le chemin sera court à la fin. Mais si vous êtes heureux, pratiquez la gratitude, car cela ne va pas de soi. C'est donc aussi mon dernier objectif.

Et merci pour votre attention. Merci beaucoup, Alessandra. Merci pour cette intervention très inspirante et pour les messages très forts que vous avez transmis à la fin.

Il est important de continuer à essayer après avoir échoué, mais je peux vous assurer, en regardant vos diapositives, que vous ne semblez pas avoir échoué. Mais je rappelle à tout le monde que si vous avez une question, n'hésitez pas à la poser dans le chat. Il y a quelques questions pour Harry et j'en vois déjà quelques-unes pour vous, Alessandra.

Nous allons donc passer à l'intervention de Jacqueline, car je garde un œil sur l'heure. Il nous reste 20 minutes et j'aimerais disposer d'un peu moins de 10 minutes pour la séance de questions-réponses. Je vais donc vous présenter Jacqueline.

J'avais préparé une biographie assez longue pour Jacqueline, mais je vais la raccourcir et je vous laisserai vous présenter davantage lorsque vous prendrez la parole. Mais Mlle Jacqueline Bowman-Bussato est responsable des politiques à l'EASO, qui est évidemment l'Association européenne pour l'étude de l'obésité à Bruxelles. À ce titre, elle représente la voix d'une communauté forte de plus de 20 000 cliniciens, professionnels de la santé, chercheurs, professionnels de la santé publique et étudiants dans 36 pays de l'Eurorégion de l'Organisation mondiale de la santé.

Jacqueline coordonne le groupe d'intérêt du Parlement européen sur l'obésité et la résilience des systèmes de santé, ainsi que le réseau européen Obesity Policy Engagement Network. Je te laisse la parole, Jacqueline. Et merci encore à nos intervenants jusqu'à présent.

C'est notre dernière discussion. OK, merci beaucoup, Lisa, ainsi qu'Alessandra et Harry. Cela m'inspire beaucoup, vous savez, et j'arrive à la fin.

Je compte les jours qui me séparent de la retraite anticipée. Mais bon, je vais dire quelque chose qui, je pense, sera très différent de ce que diront les autres, car je ne suis pas médecin. Je vais être très clair.

Je ne suis donc pas venu à cela par le biais de la médecine, puis trouvé une activité secondaire. J'ai en fait suivi une formation juridique, obtenu un MBA international et également un diplôme de troisième cycle en communication stratégique. Mais ce ne sont là que des choses que l'on dit sur le papier.

Ce qui me concerne vraiment, et quand j'y ai réfléchi, je me suis dit que j'allais écrire une lettre à mon moi plus jeune, car il y a tellement de choses que j'aurais faites différemment si j'avais su à l'époque ce que je sais aujourd'hui. Et la grande révélation que j'ai eue très récemment, juste avant l'été, à l'aube de mes 51 ans, c'est que je suis autiste. Je dis cela parce que beaucoup de personnes de mon entourage m'ont dit : « On l'a toujours su, Jacqueline, passe à autre chose. ».

Mais en fait, je ne savais pas. Et c'est en fait, je veux dire, c'est une longue histoire. On en parlera après.

Mais cela a influencé bon nombre de mes choix de carrière, bon nombre de mes choix de vie et, en fait, ma façon de fonctionner en tant que professionnel. Voici donc quelques informations à mon sujet. Je suis né en Guyane, en Amérique du Sud, et je reconnais certaines personnes que j'ai vues à l'ECM.

Je sais qu'il y a des personnes non européennes parmi les participants à cette conférence téléphonique. Et c'est très important, car notre parcours professionnel en Europe et dans le monde sera très différent, car nous devons composer avec notre culture d'origine. Tout comme Harry et Alexandra, je viens d'une famille qui appartient à l'élite de la société dans mon pays d'origine.

Tout le monde était soit la personne la plus riche du pays, soit le plus grand propriétaire foncier, soit ministre de ceci ou de cela. Mais quand vous devez quitter votre pays précipitamment, comme nous l'avons fait, et j'ai suivi une formation juridique de deuxième génération. Mon père était diplômé en droit de l'UCL.

Ma mère a étudié à la London School of Economics, en administration sociale. Je viens d'une famille et d'une culture qui attendent de vous que vous réussissiez. L'échec n'est pas une option.

Je veux dire, même si vous n'avez rien et que nous sommes partis précipitamment, donc rien. Alors je me suis assis là, je disais dans la salle verte avant, je me suis assis là depuis l'âge de neuf ans, sachant que j'allais étudier le droit. Et pas seulement ça, je savais exactement dans quelle université j'allais aller.

Je savais dans quelles matières scolaires je devais absolument obtenir des A. Je savais que la musique pouvait être ma matière facile, toutes sortes de choses. Ma vie était planifiée pour moi.

J'étais aussi accro à la télévision. Je vais être honnête. J'adore regarder cette émission qui s'appelle Crown Court.

Et je pouvais m'imaginer devenir avocate et savoir en quoi cela consistait, car, vous savez, je suis entourée de toutes ces personnes. Oui, j'ai eu un professeur particulier de mathématiques dès l'âge de sept ans, car, vous savez, il fallait que j'intègre les bonnes écoles, ce que nous avons bien sûr fait en grandissant à Londres dès l'âge de cinq ans. J'ai donc fait exactement ce que j'étais censée faire.

Et encore une fois, culturellement, ce n'est pas le cas. Oui, c'est très différent d'une génération à l'autre, parce que je fais partie de la génération X, vous savez, où vos parents sont les seuls adultes dans le foyer et où vous suivez leurs traces et devez essentiellement réaliser tout ce que votre famille attend de vous. À 15 ans, j'ai dit que je voulais être journaliste.

Oui, moi aussi. Grande réunion familiale. Pour résumer une très longue histoire, le compromis final a été que si j'avais de bonnes notes, je devrais étudier le droit.

Au final, nous avons trouvé un compromis entre le droit anglais et le droit français, que j'ai fini par étudier. Si je ne l'avais pas fait, j'aurais pu aller dans une école de journalisme, car les notes requises étaient moins élevées, mais j'ai quand même été admis dans la meilleure école du pays. J'ai étudié le droit, le droit anglais et le droit français.

Comme le disait Alessandra, j'ai en quelque sorte bu le Kool-Aid, car en fait, dès l'âge de 10 ans, ma mère nous emmenait en France à chaque vacances pour s'assurer que nous parlions couramment le français, car ma famille ne fait pas les choses à moitié. Il faut tenir compte de cela lorsque l'on réfléchit à la manière dont on peut devenir international et dans quel domaine. Comme je l'ai dit, je comprends maintenant que cela était en grande partie dû à l'autisme, mais j'ai en réalité un esprit très curieux.

Je vois les choses sous forme de schémas. Ma vie entière est une tapisserie. Je gère les choses, je gère ma vie entière comme s'il s'agissait d'un projet.

Que s'est-il passé ? J'ai terminé mes études de droit. En fait, j'ai appelé parce qu'à l'époque, c'était possible, je voulais visiter le Parlement européen car j'étudiais à Strasbourg. Il y avait quelqu'un dont le père était juge en Allemagne et beaucoup de sécurité.

Alors j'ai demandé si je pouvais visiter les lieux. J'ai fini par devenir assistant accrédité à temps partiel lorsque je suis retourné faire mon master en droit international public, car c'était possible à l'époque. J'ai décidé de m'inscrire à l'école du barreau pour devenir avocat. Ce n'est pas ma personnalité.

Ce n'était pas une question de détail. Maintenant, je comprends que c'était plutôt une question d'autisme. Mon visage ne ment pas.

Donc, si vous racontez n'importe quoi, ça se verra sur mon visage. Je ne comprends absolument rien à la hiérarchie. J'ai parlé de ma famille.

Je ne comprends pas simplement parce que vous êtes devant moi. Si vous n'avez pas de mérite, je m'en irai discrètement. Ce n'est pas une bonne chose dans la profession juridique.

Ce n'est pas une bonne chose non plus quand on s'intéresse à la fonction publique. Au fil du temps, comme j'ai travaillé pour la représentation permanente du Royaume-Uni en tant que consultant, j'aurais beaucoup à dire à ce sujet, mais nous n'avons pas assez de temps. Mais j'ai en fait travaillé pour les grands, sans comprendre ce qu'est un analyste politique, car je suis un facilitateur.

Je ne suis pas vraiment une personne politique. Mais en réalité, vous verrez dans tous vos pays des choses qui peuvent être liées à moi, depuis la santé mondiale, la santé sexuelle et reproductive et les droits dans les pays en développement. C'était mon premier poste dans une ONG, où je dirigeais le bureau de Bruxelles, jusqu'à, encore une fois, la santé maternelle.

J'y suis revenu. De plus, les maladies chroniques, le cadre initial des MNT, tous les travaux européens liés au VIH, au sida, aux modèles de santé intégrés, etc., tout cela me concerne, car je travaille dans ce domaine depuis environ 30 ans. C'est un jeu.

Je pense que c'est quelque chose que je voulais vraiment vous faire comprendre à tous. Parce que dans le domaine scientifique, il y a beaucoup de personnes qui utilisent principalement leur cerveau gauche. Il y en a beaucoup.

Hier, j'ai eu la chance d'être invité pour la toute première fois à représenter l'obésité, mais en réalité, c'était du côté des services de santé, lors du forum de haut niveau sur les politiques de santé de l'OCDE. Il y avait tellement de ministres que l'on ne pouvait plus bouger. Je veux dire, on ne pouvait littéralement plus bouger.

Et après, j'ai vu une partie de l'enregistrement, et on voyait bien que j'étais la personne neurodiversifiée du panel. Tous ceux qui se revendiquaient comme étant plutôt cérébraux sont venus me voir après pour me dire qu'ils étaient très heureux que je sois là, car en réalité, nous ne le sommes pas, maintenant que je suis là, je les représente. Et je pense que c'est autre chose à laquelle vous devez réfléchir, pas seulement en termes de ce pour quoi je suis doué ou pas, mais aussi de ce qui va réellement vous aider à vous épanouir.

Donc, pour moi, m'épanouir pleinement, en fin de compte, en tant que femme noire, je suis également aveugle d'un œil, enfin, vous voyez ce que je veux dire, c'est ça, avec un sens très aigu de la justice sociale, assez curieusement, maintenant nous savons pourquoi. Mais en réalité, je me suis dit : « D'accord, je veux faire une différence pour les personnes comme moi, car, de manière totalement égoïste, avant l'âge de deux ans, j'ai subi 25 opérations de l'œil. Je suis une utilisatrice précoce du système de santé.

Cela signifie donc que chaque fois que j'ai un problème, je me demande toujours si le système de santé fonctionne réellement pour moi. Non, ce n'est pas le cas. Ainsi, lorsque j'ai fini par souffrir de troubles endocriniens, d'une maladie auto-immune de Hashimoto, puis d'obésité endocrinienne, j'ai fini par subir une chirurgie bariatrique. Au fil du temps, grâce à mon parcours, à mon MBA, à la direction d'un groupe de réflexion, à mon expérience en tant qu'entrepreneur social et à la création du département communication d'un grand cabinet de conseil international spécialisé dans la gestion d'associations, où je me suis spécialisé dans l'intégration des associations techniques dans l'environnement européen.

Je peux donc parler longuement des différents types de conseil, croyez-moi. Mais en fin de compte, j'ai pu mettre à profit mes talents, ne pas mentir et avoir le sentiment rassurant, très franchement, de ne pas être victime d'intimidation. Car comme le disait Harold, il existe différents types, différentes parties d'une équipe.

Le fait d'être basé à Bruxelles, dans un environnement international, signifie, pour parler franchement, que tout le monde est très brillant. C'est donc en fait un facteur d'hygiène, vous devez trouver quelque chose qui vous distingue de manière positive. Et en tant que femme noire, cela a été assez difficile.

Parce que beaucoup de gens dans mon entourage ne sont pas habitués à voir des Noirs qui ont la citoyenneté, qui ont fait des études supérieures et qui savent qu'ils ont le droit de s'asseoir à table. C'est donc pour toutes ces raisons qu'il faut se demander : est-ce que je veux vraiment vivre tout ça ? Et oui, j'ai rencontré mon mari alors que j'avais déjà réussi. C'était donc tout un, et il ne fait rien de ce que je fais.

C'est mon spécialiste du thé. Et la seule personne qui n'a jamais été intimidée par moi. C'était donc toujours une bonne chose.

Mais vous savez, il faut vraiment réfléchir à toutes ces choses. Je dirais donc qu'avant d'arriver chez ARZO, je n'en avais jamais entendu parler. Et j'étais l'une de ces personnes horribles qui disaient que les maladies chroniques et l'obésité étaient des facteurs déterminants pour la santé.

Vous savez, il m'a fallu du temps pour réaliser que le système de santé ne fonctionnait pas pour les gens comme moi. Puis, au début, j'ai rencontré ce qui est aujourd'hui l'ECPO et j'ai compris que j'avais une longueur d'avance. En effet, j'ai un parcours professionnel que je ne souhaite pas voir influencer ma vie de bénévole.

Et oui, et puis ARZO, Ewan Woodward a dit : « En fait, nous envisageons de développer la fonction politique. » C'est là que mon esprit d'entreprise est entré en jeu, car je sais comment lever des fonds. J'ai dirigé un groupe de réflexion.

J'ai ma propre entreprise qui s'adresse aux PME, les petites et moyennes entreprises. Je sais comment gagner de l'argent. Je veux dire, littéralement, je peux vous donner des détails précis à ce sujet.

Mon MBA spécialisé ou mon projet final spécialisé dans les modèles commerciaux innovants. Et en fait, je suis quelqu'un de très déterminé. Parce que, vous savez, je ne réalisais pas qu'en tant que personne atteinte d'un trouble neurodéveloppemental selon le DSM-5, une grande partie de ce que je dois gagner pour payer mes dépenses aurait pu être pris en charge par mon employeur, je ne le savais pas.

J'ai donc gagné ma vie. Ce que je veux dire, c'est que même si vous pensez qu'il existe un parcours particulier pour vous, j'ai moi aussi changé plusieurs fois d'orientation, comme tout le monde, parce qu'à mon époque, c'était possible. Je sais qu'aujourd'hui, la concurrence est beaucoup plus rude pour vous tous. Mais je vous dirais : assumez ce qui vous rend différent.

Comprenez que les langues ont une grande importance. Même si vous n'êtes pas né en Europe, ou si vous êtes d'une autre origine, parce que vous savez, j'ai mes nièces et mes neveux, et tout le reste, comprenez que vous avez le même droit d'être à cette table et de vous lancer. Peu importe vos origines académiques, je n'ai pas de doctorat.

En fait, cela n'a pas d'importance. Cela n'a pas d'importance, car dans mon travail, je fais le lien entre la science, parce que je comprends comment nous en avons connaissance, parce que j'ai dû défendre ma cause, et les décideurs politiques, à tel point qu'hier, alors que j'étais en déplacement, le ministre britannique de la Santé, qui s'était caché pendant 18 mois, mais qui finalement vous savez, il était dans la salle VIP, il n'avait jamais entendu une explication décente de ce qu'est l'obésité, il m'a maintenant personnellement invité à lui envoyer une note d'orientation sur tout cela. Et c'est parce que je lui ai dit sans détour : « Pourriez-vous arrêter cette absurdité de taxe sur le sucre, s'il vous plaît ? Cela ne traite pas l'obésité, soyez réaliste. ».

Donc, encore une fois, nous savons maintenant pourquoi je suis si direct. Mais vous savez, il faut avoir confiance en soi pour pouvoir aller jusqu'au bout. Il nous faut donc beaucoup plus de temps.

Mais ce sont mes bases. Merci beaucoup, Jacqueline. Merci de nous avoir présenté un parcours professionnel aussi intéressant.

Et nous aimerions être une petite souris dans cette pièce où vous avez eu cette conversation, car ce serait très intéressant à écouter. Je vais passer directement aux questions-réponses. Je sais qu'il nous reste cinq minutes avant la fin du temps imparti.

Et le chat était très animé. Je tiens simplement à remercier encore une fois tous les intervenants. Je vais vous présenter une version abrégée des questions.

Mais toutes les personnes qui ont posé la question ont dit avoir beaucoup apprécié votre intervention. Et merci pour vos contributions. Permettez-moi de retirer la vedette à Jacqueline.

Bon, je vais poser la première question à Harry. Il s'agit d'une personne qui aimerait en savoir plus sur la manière de développer une activité de consultant en tant que personne ayant une formation universitaire, et qui pourrait envisager une bourse de recherche. Cependant, cette personne apprécie la vie réelle et pas seulement le monde universitaire.

Avez-vous des conseils à donner pour faire carrière dans le conseil ? Mon premier conseil serait de s'habituer à l'incertitude et à l'anxiété. J'ai donc démissionné du National Health Service, car je ne voulais pas travailler dans le secteur de la santé publique en Angleterre. Beaucoup de gens m'ont dit : « Oh, on te donnera du travail. ».

Mais ce jour-là, quand vous n'avez plus d'emploi et que vous ne savez pas d'où viendra votre prochain travail, c'est un jour effrayant. Tout s'est bien passé, il n'a pas fallu longtemps pour trouver du travail. Mais j'ai des amis, j'ai un ami à qui j'ai parlé plus tôt aujourd'hui, qui fait beaucoup de consulting, il traverse des périodes où il n'a rien de prévu lorsque ses projets en cours sont terminés.

Il y est habitué maintenant. Il fait ça depuis 20 ans, il sait que d'autres opportunités se présenteront, tout va bien. Si vous êtes compétent, si vous avez une bonne réputation, si vous faites du bon travail, si vous connaissez beaucoup de monde, le travail viendra à vous.

Au début, cela ne représente peut-être pas beaucoup de travail, mais cela viendra. À part cela, vous savez, je ne suis pas quelqu'un qui a toujours été consultant à plein temps, j'ai presque toujours eu quelque chose sur quoi me rabattre. Il y en a d'autres qui pourraient donner de bien meilleurs conseils que moi.

Mais oui, ça aurait été mon expérience, en tant que personne qui venait d'un milieu très, très... Vous savez, je m'étais lancé dans la médecine, j'avais quitté l'université en sachant ce que j'allais faire. Je n'avais jamais eu aucune incertitude à ce sujet. Et puis, me retrouver sans salaire, ça a été une journée effrayante.

Mais ça valait le coup. J'ai bien aimé. Oui.

Puis-je ajouter quelque chose ? Oui, bien sûr. Allez-y, Jacqueline. Assurez-vous d'avoir six mois de réserve sur votre compte bancaire.

C'est aussi simple que ça. Assurez-vous d'avoir six mois de salaire en réserve. J'aime bien avoir un peu plus, par habitude.

Mais en gros, ce n'est pas encore le cas. Je réfléchis beaucoup sous la douche, je l'ai toujours fait dans mon métier. Si je faisais du conseil, je croiserais des gens partout. Ce n'est pas forcément facturable, même si c'est le cas avec les applications aujourd'hui. Il faut donc réfléchir à la valeur que vous apportez aux personnes avec lesquelles vous travaillez et à votre petit carnet d'adresses.

Il faut également comprendre qu'il existe différents types de conseil. Vous pouvez donc rédiger des études tranquillement chez vous. J'ai d'ailleurs réalisé plusieurs études de ce type pour des organisations internationales par le passé.

Très amusant. Vous savez, vous les éliminez, vous vous faites un nom. C'est un bon compromis.

Il y en a d'autres où vous devez rester assis pendant des heures interminables. Et Alexander le sait bien, car vous devez rester assis là avec l'agence. Et vous vous demandez : pourquoi est-ce que je leur apprends ce qu'ils devraient déjà savoir ? Et nous les payons pour ce privilège.

Je veux dire, vous savez, ce sont donc des types différents. Vous devez donc chercher ce qui vous conviendrait le mieux. Et comme Harry l'a dit, à juste titre, essayez autant que possible de ne pas vous retrouver dans une situation où c'est tout ce que vous faites, car je peux vous dire que c'est très stressant.

C'est incroyable. Merci, Jacqueline. Merci d'avoir ajouté cela.

C'était un très bon point. Je sais que nous arrivons à la fin de la session. Je tiens donc à remercier tous ceux qui doivent partir immédiatement pour leurs questions.

J'ai pris note de vos remarques. Je les transmettrai aux intervenants s'ils ont le temps d'y répondre par écrit. Je pourrai également les joindre à l'enregistrement de la réunion.

Pour l'instant, si les intervenants ne sont pas pressés, nous pourrions peut-être prolonger de quelques minutes afin de passer rapidement en revue quelques questions. Mais à part cela, nous terminerons dans environ cinq minutes. Si vous avez une question brûlante, n'hésitez pas à nous la poser.

Mais je voulais juste poser une autre question. Elle s'adresse à Alessandra. Je pense que tu y as répondu dans le chat, mais tu pourrais peut-être développer.

Quelqu'un a demandé : « Pourriez-vous nous expliquer comment surmonter le sentiment d'échec lorsqu'on abandonne ou échoue dans une aventure pour en commencer une autre ? Y a-t-il des choses ou des personnes en particulier qui vous ont aidé à aller de l'avant ? Merci. Excellente question. En fait, j'ai déjà commencé à y répondre un peu ici.

Les livres sur l'intelligence émotionnelle m'ont beaucoup aidé, tout comme les conférences TED, par exemple, car lorsque vous commencez à socialiser, vous comprenez que vous n'êtes pas seul, que c'est dans la nature humaine que nous rencontrons tous des échecs. Et plus tôt nous pouvons y faire face nous-mêmes, l'admettre et le dire clairement, plus cela devient facile. Que ce soit par le biais de réseaux sociaux, comme TED qui est très bien, ou par le biais de livres, si vous êtes plus traditionnel, je pense que vous pouvez trouver beaucoup de matériel empathique à assimiler.

Et puis, évidemment, si vous pouvez parler à vos amis, à vos mentors, si vous pouvez identifier certains mentors assez tôt, ou s'il n'est pas trop tard, mais les mentors vont également vous être très utiles. Et encore une fois, je vous conseille vraiment de ne pas être timide, mais plutôt de socialiser, car c'est très courant. Je pense que tout le monde peut dire : « J'ai échoué ».

Oui. Et quand je regarde ma fille, je veux dire, quand je l'emmène se promener, elle a échoué tant de fois et est tombée tant de fois. Oui, c'est la première expérience que nous faisons tous quand nous sommes enfants, nous apprenons de nos échecs.

Donc, plus tôt nous socialisons, plus cela sera facile pour nous, je pense. Parlons un peu du réseautage. Oui.

Vous savez, je suis anglais, et le réseautage est un concept horrible pour moi. Aller vers les autres et se mettre en avant, ce n'est pas dans nos habitudes. Mais en réalité, être sociable, comme vous venez de le dire, et discuter avec des personnes intéressantes, c'est important. Si quelqu'un dit quelque chose d'intéressant, allez lui parler.

Vous savez, je ne pense pas que ce soit du réseautage. Ce n'est pas du tout insistant. Je suis seulement ici, je veux obtenir une chose de tout cela.

Et c'est un autre contact sur LinkedIn. Ce n'est pas de cela qu'il s'agit. Il s'agit en fait d'entrer en contact avec des personnes avec lesquelles vous avez quelque chose en commun.

Je ne pense donc pas qu'il faille hésiter à le faire. Mais oui, cela doit rester un plaisir. Ce n'est pas une corvée.

Oui. Et j'aimerais ajouter deux choses à ce sujet, pour ceux d'entre nous qui ne le sont pas vraiment. Je sais que les gens disent : « Oh, mais Jacqueline peut parler pour l'Angleterre. » Je ne suis pas douée naturellement, j'ai dû me forcer à le faire.

J'ai donc créé un jeu pour moi-même que j'ai appelé « poker à cinq cartes ». Je devais collecter cinq cartes de visite significatives au cours de chaque rencontre. J'ai d'ailleurs été publié dans un magazine à ce sujet, ce qui était assez intéressant. L'autre aspect lié à cela est de s'entraîner dans un environnement sûr, où cela n'a pas d'importance.

C'est vraiment, vraiment essentiel. Et enfin, dernier point à ce sujet : LinkedIn est votre meilleur ami. Donc, si quelqu'un me contacte, que ce soit en personne ou via LinkedIn, pour me demander un emploi, je l'ignore complètement.

Si j'ai une conversation, parce que je me dis, excusez-moi, mais qu'est-ce que vous me proposez exactement ? Je veux dire, littéralement. Alors que j'ai eu des conversations vraiment intéressantes avec d'autres personnes. Hier, j'en ai eu une sur les meubles, en fait, c'était vraiment intéressant.

Il y a eu plein de trucs, j'ai eu des problèmes avec des chaussures à talons hauts, c'est une longue histoire. Mais tu sais quoi, ça m'a permis d'obtenir une bourse, à ma grande surprise, j'étais très jeune à l'époque, à la grande surprise de mon collègue très expérimenté dans l'ONG, parce que je ne comprenais pas comment le signataire tchèque me connaissait, tout simplement. On avait tous les deux les pieds en compote pendant un voyage.

Nous parlons donc de chaussures. C'est le genre de chose qui, plus on gravit les échelons dans sa profession, plus on se sent seul, en fait, parce qu'on a trop de choses en tête. Donc, avoir une conversation normale, c'est fantastique.

Et gardez cela à l'esprit lorsque vous faites du réseautage, je ne veux pas vraiment parler de travail. J'aime parler de meubles et de chaussures. Merci beaucoup pour ces remarques.

Et cela répond en quelque sorte à une autre question que nous avions au sujet du développement et du réseautage dans le secteur privé. Je vais vous demander votre avis sur la mobilité professionnelle. C'était l'une des questions et je vais vous demander à tous les trois de me donner une réponse rapide.

En résumé, que pensez-vous de la mobilité professionnelle entre, par exemple, la science fondamentale, le milieu universitaire et d'autres domaines ? Plus précisément, la personne qui a posé la question a pris l'exemple des entreprises pharmaceutiques, qui exigent généralement une certaine expérience clinique que la plupart des gens n'ont pas, à moins d'avoir suivi une formation dans ce domaine. Quels conseils donneriez-vous à quelqu'un qui souhaite passer d'un domaine à un autre presque totalement différent ? Alessandra, je vous en prie. Je peux commencer.

Je vous conseille vraiment d'essayer de déterminer quelles sont vos compétences clés et ce qui existe sur le marché du travail. Car tous les emplois dans le domaine scientifique ne requièrent pas exactement les mêmes compétences. Vous pouvez par exemple commencer dans la communication d'entreprise, où les connaissances scientifiques requises sont vraiment minimes.

Vous pouvez également commencer par les affaires médicales, qui consistent davantage à examiner le paysage stratégique, puis à orienter la direction à prendre et à communiquer beaucoup. Vous pouvez aussi vous lancer dans le développement de médicaments. Et c'est vrai.

Je veux dire, tout le monde n'a pas la chance d'entrer dans le monde universitaire et d'être exposé au développement de médicaments. Mais néanmoins, vous pouvez, vous savez, dans votre établissement d'origine, contacter vos équipes de biostatisticiens et voir s'ils ont quelque chose à vous proposer, puis vous obtenez, je dirais peut-être six mois, une mission temporaire ou un stage volontaire en plus de ce que vous faites en biostatistique dans votre établissement d'origine. Vous vous familiarisez un peu avec les essais cliniques, puis vous vous préparez pour cela.

Je dirais donc qu'il faut se renseigner sur les possibilités offertes par le marché de l'emploi, car elles sont vraiment nombreuses. Il ne s'agit pas seulement du développement clinique, mais aussi de la recherche, de la communication, des affaires médicales, de l'épidémiologie, des données concrètes, etc. Et je veux dire par là que l'industrie pharmaceutique est toujours ouverte aux talents.

Il s'agit donc simplement de faire parvenir votre candidature au bon endroit. Oui. Et si je peux ajouter très brièvement, ce n'est pas grand-chose, même si je t'aime beaucoup, Alexandra, même si j'aime beaucoup Bi, j'ai beaucoup d'amis personnels là-bas, dans différents départements.

La pharmacie n'est pas la panacée. Soyons clairs. Lorsque nous nous rendons dans des institutions internationales, je dis toujours qu'il s'agit d'abord de rassembler des preuves, puis d'agir sur le plan politique.

Ma branche préférée de la Commission européenne n'est pas celle chargée de l'élaboration des politiques. C'est celle chargée de la production de données probantes pour l'élaboration des politiques. Elle est composée uniquement d'universitaires et de scientifiques, qui sont tous charmants, car nous avons de vraies conversations et partageons les réalités auxquelles nous sommes tous confrontés afin d'obtenir des données probantes fiables.

Il faut donc également réfléchir à cela. Et puis, deuxièmement, outre les institutions, il y a aussi les technologies médicales, qui sont un tout autre domaine. Mais il y a aussi des postes comme celui de responsable des alliances, auquel je ne peux pas postuler, car je ne suis pas scientifique, contrairement à vous.

Vous pouvez donc utiliser différentes compétences, vous pouvez travailler dans le domaine de l'accès au marché, où tout est permis, tant que c'est légal et vaguement éthique, vous voyez, afin de commercialiser des produits. Personne n'a mentionné les relations avec les patients, vous voyez, donc tout cela fait partie du métier. Et je vois partout apparaître le slogan « le patient d'abord, les personnes d'abord ».

Il s'agit purement et simplement de relations avec les patients dans le secteur privé. Il y a donc plusieurs éléments à prendre en compte. Mais comme le dit Alexandra, il faut cartographier ce qui existe. J'ai toujours régulièrement effectué une analyse SWOT sous forme de carte mentale.

Et je me fixe toujours des objectifs personnels précis dans la vie. En ce moment, c'est de prendre ma retraite tôt. Je travaille donc chez AR jusqu'à ce moment-là, et je l'ai dit très clairement lorsque je suis arrivé, lorsque j'ai acheté mon premier appartement, alors que je travaillais pour le cabinet de conseil international en gestion d'associations, en précisant que je resterais trois ans, car j'avais besoin de trois ans pour rembourser l'achat et effectuer les travaux de rénovation nécessaires, puis d'un an pour revendre l'appartement.

Je suis restée quatre ans parce qu'ils m'ont augmenté mon salaire, puis je suis partie faire mon MBA, mais soyez très clair sur la manière dont vous devez planifier votre parcours pour qu'il vous aide. Merci, Jacqueline. Et Harry, peut-être juste un dernier commentaire.

Oui, merci. Je veux dire, ma carrière a été assez linéaire jusqu'à ces dernières années, du moins, et même si elle a parfois été secouée par des événements extérieurs, je n'ai pas vraiment pris de décisions stratégiques. Je ne sais donc pas trop comment répondre à cette question.

Je pense qu'il y a deux choses que je voudrais mentionner, l'une étant les réseaux sociaux. Nous avons parlé de LinkedIn. Je pense que c'est probablement correct.

Pour les personnes qui souhaitent développer leur carrière. Je déteste le capitalisme de surveillance. J'ai fermé mon compte LinkedIn il y a quelques années, car je pense que LinkedIn est une organisation néfaste qui récupère vos données et les vend partout où elle le peut.

Et j'ai également arrêté d'utiliser Twitter. Il y a environ deux ou trois ans, j'avais encore un compte, mais je ne l'utilise plus. Donc, je pense qu'il y a un aspect semi-sérieux à cela, dans le sens où je pense que les choses ont empiré.

Je pense que LinkedIn était bien avant. Twitter était vraiment bien avant. Mais faites attention aux réseaux sociaux, car ce sont des environnements assez toxiques.

Ce qui m'a poussé à quitter Twitter, c'est en fait la COVID. Je faisais partie d'un comité national et je recevais plus d'attaques de la part de mes amis et des personnes dont je partageais les opinions professionnelles que de la part de ceux qui n'étaient pas d'accord avec moi, parce que... Je ne sais pas, mais je pense qu'il faut vraiment faire très attention avec les réseaux sociaux, tout en les utilisant autant que possible. Et je pense qu'il y a aussi des choses qui semblent impossibles, mais que le temps finira par résoudre. Et quand on débute, quand on est plus jeune et moins expérimenté, certaines de ces barrières sont insurmontables, on ne peut pas passer d'une chose à une autre.

Mais en réalité, si vous le souhaitez vraiment et que vous pouvez trouver un moyen d'y parvenir à un stade ultérieur ou à un stade différent, cela peut très bien être possible et certainement un peu plus stratégique que je ne l'ai jamais été. Mais je pense qu'il y a des choses pour lesquelles le temps est vraiment votre allié, et qu'il faut en fait un peu de patience. Plus je vieillis, plus je deviens patient à ce sujet, paradoxalement. Plus je vieillis, plus je me rends compte rétrospectivement que certaines des choses que vous pensiez ne jamais pouvoir faire finiront par s'accomplir d'une manière ou d'une autre, ou qu'une porte équivalente, voire meilleure, s'ouvrira.

Merci beaucoup. Je vais maintenant conclure, mais je tiens à remercier chaleureusement les intervenants pour toutes leurs contributions lors de la séance de questions-réponses, ainsi que pour leurs présentations individuelles sur leur parcours professionnel. Je remercie également tous les participants d'être venus et d'avoir pris part activement aux présentations et à la séance de questions-réponses.

Je publierai l'enregistrement dans quelques jours et j'y joindrai les questions. S'il reste des questions sans réponse, je contacterai les intervenants et, si vous êtes d'accord, j'obtiendrai une réponse que j'ajouterai à l'enregistrement. Mais ce webinaire a été très spécial, dans la mesure où il s'agissait davantage d'une conversation, ce qui était vraiment très agréable. Différentes personnes issues de milieux très variés ont apporté leur contribution, ce qui m'a beaucoup appris, et je suis sûr que tous les participants seront d'accord avec moi.

Je tiens également à vous remercier encore une fois d'être restés plus tard. Merci aux intervenants. Nous respectons généralement les horaires, mais la séance de questions-réponses a été tellement animée et la conversation tellement fluide que nous sommes restés un peu plus longtemps.

Mais merci encore beaucoup. Sur ce, je vais prendre congé de tout le public. Merci beaucoup à tous.

Merci. Au revoir. Au revoir.

Au revoir. Au revoir.